本屆大(dà)會(huì)以“融合發展·智彙未來(lái)”為(wèi)主題，涵蓋電(diàn)子商務展區(qū)、互聯網前沿技(jì)術(shù)展區(qū)、智慧城市展區(qū)、跨境電(diàn)商展區(qū)、互聯網+金融展區(qū)、互聯網+物流展區(qū)、新零售展區(qū)、創新創業、人(rén)才服務展區(qū)、互聯網+智能制(zhì)造展區(qū)、互聯網+醫(yī)療保健養生(shēng)展區(qū)、互聯網+交通(tōng)展區(qū)、互聯網+教育展區(qū)、服務貿易展區(qū)、精準扶貧成果展區(qū)、品牌企業展區(qū)、品牌網貨、微商展區(qū)、網紅品牌/直播展區(qū)等十七大(dà)展區(qū)。

此次展會(huì)中,5G應用場(chǎng)景成為(wèi)備受關注的焦點，有(yǒu)味生(shēng)活3D商城以基于Unity3D引擎結合運用5G、AI等新興技(jì)術(shù)，為(wèi)用戶帶來(lái)全新沉浸式購物、社交、娛樂體(tǐ)驗的創新成果亮相于互聯網前沿技(jì)術(shù)展區(qū)，同阿裏巴巴、騰訊、今日頭條、抖音(yīn)、360等高(gāo)科技(jì)領軍企業一道(dào)借助科技(jì)力量，服務民生(shēng)。

展會(huì)期間(jiān)，還(hái)同期舉行(xíng)了第六屆長江經濟帶電(diàn)子商務高(gāo)峰論壇。論壇上(shàng)，運鴻集團總經理(lǐ)、京邁電(diàn)商首席執行(xíng)官邢志(zhì)新先生(shēng)發表了以“數(shù)字健康賦能創新創業”的主題演講。以下是演講全文：

過去二十多(duō)年，我一直在上(shàng)海生(shēng)活和(hé)工作(zuò)。之所以來(lái)到武漢，是因為(wèi)一個(gè)字：YI。不是疫情的疫，而是義氣的義。武漢有(yǒu)大(dà)江大(dà)湖(hú)。江湖(hú)義氣，是我們都熟悉的詞。有(yǒu)大(dà)江大(dà)湖(hú)的地方，必然有(yǒu)大(dà)義。比如武昌首義，就是大(dà)義。再比如運鴻集團的京邁數(shù)字電(diàn)商，也是首義。

我們都知道(dào)互聯網用戶思維。所謂用戶思維，簡單講，就是互聯網公司會(huì)在資本的幫助下做(zuò)個(gè)東西讓你(nǐ)用，用着用着你(nǐ)就成了用戶，它再通(tōng)過用戶帶客戶。BAT三家(jiā)，都是這麽做(zuò)起來(lái)的，百度的搜索引擎，阿裏的支付寶，騰訊的QQ和(hé)微信，都是先為(wèi)人(rén)民服務，再為(wèi)人(rén)民币服務，都是先義後利。但(dàn)他們是“小(xiǎo)義”，因為(wèi)用戶既然是靠資本買來(lái)的，有(yǒu)買就會(huì)有(yǒu)賣，買賣流量，就成了互聯網公司的必然。

京邁不一樣，京邁的用戶，不是靠資本燒錢(qián)燒出來(lái)的，而是靠實業、靠我們的肽家(jiā)園健康産品做(zuò)出來(lái)的，是掙着錢(qián)引來(lái)的。引來(lái)流量之後，再共享給京邁有(yǒu)味生(shēng)活平台上(shàng)的商家(jiā)。京邁隻向入駐商家(jiā)收取一點”搭台”費，絕不販賣流量。沒有(yǒu)買賣，也就沒有(yǒu)了傷害，真正做(zuò)到了全心全意為(wèi)人(rén)民服務，是為(wèi)”大(dà)義”。

京邁的模式類似于小(xiǎo)米模式。我們都知道(dào)，雷軍也是武漢人(rén)。小(xiǎo)米模式和(hé)BAT的區(qū)别在于，小(xiǎo)米是通(tōng)過手機這個(gè)實體(tǐ)業務引流。問題在于，小(xiǎo)米手機不掌握核心科技(jì)，走的是薄利多(duō)銷的路線，手機銷售的利潤不足以支撐小(xiǎo)米平台的運營，還(hái)是要借助資本燒錢(qián)買流量。京邁不一樣，京邁的肽家(jiā)園健康産品，全部都是自主研發。并且，核心原材料是我們帶着貧困縣的農民種出來(lái)的，幹的還(hái)是光伏農業。就連光伏農業大(dà)棚下面的土，都是我們自己生(shēng)産的，在确保農産品原材料品質的同時(shí)，還(hái)降低(dī)了成本。所以，我們的肽家(jiā)園産品，利潤是可(kě)觀的。

不僅利潤可(kě)觀，很(hěn)多(duō)還(hái)是高(gāo)頻、剛需的引流利器(qì)。前幾天湖(hú)北省政協徐立全主席來(lái)運鴻集團調研，看到運鴻做(zuò)的植物基口紅、牙膏和(hé)洗衣液等産品，總結道(dào)“小(xiǎo)産品、純天然、大(dà)市場(chǎng)”。運鴻的肽家(jiā)園健康産品，不僅有(yǒu)功能食品、營養食品和(hé)護膚、洗護用品，還(hái)有(yǒu)吸管、餐盤和(hé)包裝袋，全都是替代化合物的植物基産品。

那(nà)麽，這些(xiē)産品如何實現引流呢？我給大(dà)家(jiā)舉個(gè)例子。義烏有(yǒu)個(gè)吸管大(dà)王，他的吸管，十根隻掙一厘錢(qián)，他認為(wèi)這樣就可(kě)以壟斷全世界的吸管市場(chǎng)了。運鴻的植物基吸管，貴是貴了一點，但(dàn)是環保，線下門(mén)店(diàn)可(kě)以借用它在線上(shàng)講故事、做(zuò)傳播，傳遞自己的情懷，擴大(dà)門(mén)店(diàn)的影(yǐng)響力。也就是說，這個(gè)吸管可(kě)以幫門(mén)店(diàn)引流，任何從門(mén)店(diàn)引入到有(yǒu)味生(shēng)活平台的用戶，産生(shēng)消費後，門(mén)店(diàn)都可(kě)以獲利。這叫“轉型不轉行(xíng)，留量變流量”。而我們的有(yǒu)味生(shēng)活平台呢，有(yǒu)個(gè)非常貼心的功能，我們的植物基口紅，可(kě)以通(tōng)過AR讓你(nǐ)在線上(shàng)免費試！

不僅如此，運鴻還(hái)在全世界範圍內(nèi)首創“吃(chī)健康産品，用健康産品，給期權激勵”的創新模式。本質上(shàng)，這是運用區(qū)塊鏈技(jì)術(shù)建立的共識機制(zhì)。運鴻的目标是成為(wèi)一家(jiā)順應新商業文明(míng)的、任務鎖定型的社會(huì)企業，因為(wèi)我們堅信，企業的第一要務是踐行(xíng)社會(huì)責任，并且，企業最終是屬于社會(huì)的。

“社會(huì)企業”的做(zuò)法，古已有(yǒu)之。2500年前，商聖範蠡，就把義中取利幹明(míng)白了。範蠡出生(shēng)于河(hé)南南陽，他幫越王勾踐打敗吳王夫差之後，先是去齊國當農民，後來(lái)去魯國經商。魯國靠海，産鹽。他出生(shēng)的地方在內(nèi)陸。內(nèi)陸“鹽以金價”，沿海”鹽以米價”，鹽商在當中賺差價。範蠡卻反其道(dào)而行(xíng)之，布告天下，他要“均衡鹽價”。因為(wèi)他認為(wèi)鹽不同于其它商品，鹽家(jiā)家(jiā)戶戶都需要，鹽價高(gāo)了，對于富人(rén)無所謂，對于窮人(rén)而言，就成為(wèi)了負擔。這是不仗義的，也是不公平的。問題在于，鹽價降下來(lái)了，鹽商賺不到錢(qián)，誰願意跟着他幹呢？他在海邊呆了三天三夜，發現海邊不僅産鹽，還(hái)有(yǒu)魚。內(nèi)地的窮人(rén)吃(chī)不上(shàng)鹽，但(dàn)是內(nèi)地的富人(rén)還(hái)吃(chī)不上(shàng)魚呢！用鹽腌魚，讓販鹽的人(rén)順路帶上(shàng)鹹魚，鹽賣低(dī)價，賣給富人(rén)的鹹魚價錢(qián)高(gāo)一些(xiē)無所謂。這就叫“範蠡販鹽，大(dà)利藏于鹹魚中”。并且呢，不僅賣魚的人(rén)覺得(de)自己幫助了人(rén)，活得(de)更加有(yǒu)意義，就連吃(chī)魚的人(rén)，也會(huì)因為(wèi)自己吃(chī)魚幫到窮人(rén)吃(chī)上(shàng)了鹽，覺得(de)更有(yǒu)意義。這就叫“做(zuò)着有(yǒu)意義的事，賺着花(huā)不完的錢(qián)”。範蠡是儒道(dào)兼修，道(dào)家(jiā)講道(dào)，儒家(jiā)講和(hé)，我們把他首創的這個(gè)模式叫做(zuò)“大(dà)道(dào)和(hé)生(shēng)”的中國模式。數(shù)字經濟時(shí)代，必将是大(dà)道(dào)和(hé)生(shēng)的時(shí)代！而我們京邁，就是要讓大(dà)道(dào)和(hé)生(shēng)從北京邁向全世界！